Boka möte
close button
DBT-57 (kopia)
Hej! Jag heter Thomas och är Client Executive på DBT.

Redo att ta nästa steg i ditt företagande?

DBT erbjuder finansieringslösningar som hjälper företag att realisera sin innovations- och tillväxtpotential.

Berätta mer om era affärsidéer och tillväxtplaner, så hittar vi tillsammans rätt lösning för er.

DBT-57 (kopia)
Ska vi börja med ditt företag och din e-post?
Vårt företag heter

med organisationsnummer är


Ni når mig på e-postadressen
DBT-57 (kopia)
Trevligt att träffa dig!
Vilken tillväxtmöjlighet står du inför just nu?
DBT-57 (kopia)
Spännande! Hur stort är finansieringsbehovet?
Vi söker finansiering på
belopp
och vi räknar med
att betala tillbaka inom
tid
DBT-57 (kopia)
Tack för din förfrågan !

Vi kommer att höra av oss till dig inom 1-3 arbetsdagar med en plan framåt för att ta tillväxtresa mot nya höjder.
Inför vårt möte kan du även passa på att ladda ned DBTs Toolbox med några enkla kalkyler och modeller som kan hjälpa oss att se samma affärsmöjligheter som du gör.
DBT-57 (kopia)
Toppen! Nu behöver vi bara dina kontaktuppgifter. Fyll i uppgifterna nedan så återkommer vi till dig för att ta nästa steg.
Jag som är kontaktperson heter


Ni kan nå mig på mobilnummer
Låt oss ta ett onlinemöte på 20 minuter.
dbt.seInsikterHitta det som driver din lönsamhet

Hitta det som driver din lönsamhet

Många företagare förlitar sig på sin redovisningskonsult eller revisor för att veta hur det går. Men då får de bara veta hur det gick – tidigare. Om du kan använda din redovisningskonsult som controller kan din business ta fart.

Jag vet hur det är – din redovisningskonsult skickar en resultatrapport som visar hur ditt företag gick förra månaden. Eller om det var förrförra. Sedan dess kan mycket ha hänt, men det syns inte i siffrorna.

Vad skulle hända om du bad konsulten bli controller i stället? Det vill säga kom med goda råd om vad du bör förändra i framtiden för att få bättre lönsamhet. Det här är fullt rimliga krav att ställa på din konsult. Det är ju hans eller hennes kunskap om företagandet du betalar för. Konstatera historiken kanske du kan göra själv med hjälp av ett dataprogram.

Med en bra controller och din egen nyfikenhet skulle du kunna djupdyka i affärssystemet och hitta användbar information som:

  • Var genereras egentligen din omsättning.
  • Vad tjänar du egentligen på var och en av dina kunder.
  • Var finns egentligen dina kostnader.

Kort sagt: vad driver lönsamheten?

Därefter kan du skapa dina egna nyckeltal som berättar hur det går just nu. Självklart kan man alltid titta på kassalikviditeten, men är det relevant för just dig? Kanske lageromsättningen är bättre för ditt företag – som säger hur snabbt du säljer varor du har köpt in?

När du väl har förstått vad som driver din lönsamhet, blir det mycket lättare att fatta beslut. Har du ingen bra controller, ta hjälp av andra konsulter. Du kan köpa enskilda timmar hos en revisor eller ta hjälp av en extern styrelseordförande. En rätt liten insats kan ge mer än du tror.

Ladda ner vårt whitepaper om tillväxtfinansiering.