Boka möte
close button
DBT-57 (kopia)
Hej! Jag heter Thomas och är Client Executive på DBT.

Redo att ta nästa steg i ditt företagande?

DBT erbjuder finansieringslösningar som hjälper företag att realisera sin innovations- och tillväxtpotential.

Berätta mer om era affärsidéer och tillväxtplaner, så hittar vi tillsammans rätt lösning för er.

DBT-57 (kopia)
Ska vi börja med ditt företag och din e-post?
Vårt företag heter

med organisationsnummer är


Ni når mig på e-postadressen
DBT-57 (kopia)
Trevligt att träffa dig! Vilken tillväxtmöjlighet står du inför just nu?
Vilken tillväxtmöjlighet står du inför just nu?
DBT-57 (kopia)
Spännande! Hur stort är finansieringsbehovet?
Vi söker finansiering på
belopp
och vi räknar med
att betala tillbaka inom
tid
DBT-57 (kopia)
Tack för din förfrågan !

Vi kommer att höra av oss till dig inom 1-3 arbetsdagar med en plan framåt för att ta tillväxtresa mot nya höjder.
Inför vårt möte kan du även passa på att ladda ned DBTs Toolbox med några enkla kalkyler och modeller som kan hjälpa oss att se samma affärsmöjligheter som du gör.
DBT-57 (kopia)
Toppen! Nu behöver vi bara dina kontaktuppgifter. Fyll i uppgifterna nedan så återkommer vi till dig för att ta nästa steg.
Jag som är kontaktperson heter


Ni kan nå mig på mobilnummer
Låt oss ta ett onlinemöte på 20 minuter.
dbt.seInsikterFem sätt att bygga ett bra team

Fem sätt att bygga ett bra team

Minns du scenen i Gladiator där Russel Crowe uppmanar de andra gladiatorerna att samarbeta med honom för att överleva? Den scenen säger något om chefskap i arbetslivet.

Crowes gladiator hade ingen möjlighet att bygga sitt eget team, han fick jobba med dem han hade. Så är det ofta också för dig som företagare. Då gäller det att vara öppen med vad du själv kan och står för, och berätta vad som förväntas av de anställda för att ni ska bli vinnare. Eller rentav överleva.

Uppmuntra sedan dina medarbetare att utmana dig, lyssna på deras idéer och ge dig in i diskussioner. Men när beslutet är fattat, se till att alla arbetar för det.

Får du chansen att anställa ditt eget folk – leta efter personer som överträffar dig. Låt dig inte hindras av prestigetänkande om att du själv ska vara bäst. Genom att välja folk som är smartare, har högre utbildning, mer erfarenhet blir ditt företag lönsammare.

När du intervjuar jobbkandidater, var transparent med dina egna svagheter och styrkor, så att du kan hitta personer som kompletterar dig. Akta dig för ja-sägare, de hindrar företaget från att nå nästa nivå. Lova inte guld och gröna skogar till den du vill anställa. Var ärlig med vad jobbet innebär. Många ger vaga löften om ”mer ansvar om ett halvår” – men om det inte blir så kommer den anställde att bli missnöjd.

Nöjda anställda är lika viktigt som nöjda kunder. Då drar de in mer bra folk, kompletterar dina svagheter och lyfter hela företaget.

Scenen i Gladiator hittar du här.

Ladda ner vårt whitepaper om tillväxtfinansiering.