Advisory Board - ett komplement till dyra konsulter
I många fall står grundare och ägare i det medelstora företaget ofta ensamma med bryderier som uppkommer i en fas av tillväxt, eller stagnation också för den delen. Just i dessa kritiska lägen är det viktigt att ha ett externt bollplank för att kunna ha en konfidentiell diskussion om särskilt viktiga frågor, utan att behöva oroa personalen på företaget.
Man kan säga att en sådan rådgivande grupp, så kallat ”Advisory Board Team”, är i vissa delar likvärdigt med en styrelse, men med den stora skillnaden att styrelsen har lagstadgade skyldigheter och regler med strikt ansvar och tillsynsplikt – såväl juridiskt som finansiellt.
Ett Advisory Board förstärker den befintliga styrelsen, men behöver inte ta upp tiden med formalia, utan kan istället helhjärtat ägna sig åt att lösa prioriterade problem. Denna lösning kan på så sätt bidra till tillväxt i ditt företag, utan att betala för dyra konsultprogram. Arbetsinsatsen som mentor eller rådgivare kan också vara mer flexibel och även mer operativ för avgränsade uppgifter.
I många fall står grundare och ägare i det medelstora företaget ofta ensamma med bryderier som uppkommer i en fas av tillväxt, eller stagnation också för den delen. Just i dessa kritiska lägen är det viktigt att ha ett externt bollplank för att kunna ha en konfidentiell diskussion om särskilt viktiga frågor, utan att behöva oroa personalen på företaget.
Man kan säga att en sådan rådgivande grupp, så kallat ”Advisory Board Team”, är i vissa delar likvärdigt med en styrelse, men med den stora skillnaden att styrelsen har lagstadgade skyldigheter och regler med strikt ansvar och tillsynsplikt – såväl juridiskt som finansiellt. Ett sådant team förstärker den befintliga styrelsen, men behöver inte ta upp tiden med formalia, utan kan istället helhjärtat ägna sig åt att lösa prioriterade problem. Denna lösning kan på så sätt bidra till tillväxt i ditt företag, utan att betala för dyra konsultprogram. Arbetsinsatsen som mentor eller rådgivare kan också vara mer flexibel och även mer operativ för avgränsade uppgifter.
Vad är ett Advisory Board?
Ett Advisory Board är en grupp av experter från olika branscher som erbjuder oberoende vägledning och rådgivning till företag. Gruppen bidrar med sina unika insikter och erfarenheter för att hjälpa företaget att fatta strategiska affärsbeslut. Genom ett Advisory Boards kollektiva expertis kan företag dra nytta av oberoende perspektiv och objektiva råd för att främja tillväxt och framgång.
En lösning för start-ups som ännu inte har någon styrelse
Entreprenörer, särskilt i nystartade eller små företag, behåller ofta kontrollen över sin verksamhet, och väljer då att inte inrätta en styrelse med formellt ansvar och befogenheter. Vid de tillfällena är ett Advisory Board Team en mer lämplig lösning.
Provecus, är ett företag som stöttar många tillväxtbolag där DBT Capital träffat Per Möller som ofta arbetar med bolag i tillväxt:
Vanligaste formen är att företaget tar in personer med kompletterande erfarenheter och specialistkunskaper som stödjer ledning, vd och ägare i företagets tillväxtfas. Företaget behöver erfarna personer som kan även bidra med branscherfarenhet och kan öppna dörrar för nya affärsmöjligheter. Det kan handla om några få eller en handfull personer, som samlas till väl förberedda arbetsmöten vid ett antal tillfällen under verksamhetsåret.
Det är vanligt att företag tar in personer med kompletterande erfarenheter och specialistkunskaper som stödjer ledning, vd och ägare i företagets tillväxtfas. Start-ups behöver erfarna personer som kan även bidra med branscherfarenhet och kan öppna dörrar för nya affärsmöjligheter.
- Per Möller, rådgivare och grundare av Provecus
Vad blir uppgiften och vad får företaget?
Ett ”Advisory Board Team” kan även fungera mer operativt och ges ofta utvalda ansvarsområden, exempelvis:
- utveckla en förståelse för affärs-, marknads- och branschtrender
- ge kloka råd i frågor som tas upp av ägare / styrelseledamöter eller ledning
- ge opartiska insikter och idéer ur ett nytt perspektiv
- fungera som en resurs för chefer
- tillhandahålla nätverk
- utföra riktade analyser och ta fram branschrapporter
- ge kunskap för styrning som möjliggör hållbar tillväxt av företaget
- utmana ledningen till mer offensiva målsättningar
Grunden omfattar regelbundna möten ett antal gånger per år med en fast agenda som följs upp och följs i form av en handlingsplan. Mötena förbereds med utsänt material precis som en traditionell formell styrelse. Sekretess gäller alltid för den information som diskuteras vid möten.
Provecus erbjuder olika paketlösningar med fasta priser för uppstartfasen samt för löpande samarbeten, exempelvis genom en kvalificerad rådgivare som del av Advisory Board Team på fast månadsarvode. På så sätt blir det en kostnadseffektiv lösning och företaget får samtidigt tillgång till värdefulla insikter och viktig expertis som hjälper till i uppskalningsfasen.DBT Capital träffar ofta företag som söker en tillväxtpartner när vi diskuterar olika finansieringslösningar - som är vår primära expertis. Står ditt företag redan inför en tillväxtmöjlighet? Boka ett möte med våra experter.
När det gäller mer strategiska frågeställningar eller utformning av konkreta tillväxtplaner kan rådgivningstjänster liknande att inrätta ett Advisory Board Team vara ett bra komplement. Läs mer om Provecus.